Tanggung jawab Chief Executive Officer

Chief executive officer (CEO) adalah pejabat atau eksekutif perusahaan paling senior. CEO memimpin berbagai organisasi, termasuk perusahaan publik dan swasta, organisasi nirlaba dan bahkan beberapa organisasi pemerintah. CEO perusahaan atau perusahaan melapor kepada dewan direksi dan bertugas memaksimalkan nilai entitas, yang mungkin termasuk memaksimalkan harga saham, pangsa pasar, pendapatan, atau elemen lain.

Di sektor nirlaba dan pemerintah, CEO bertujuan untuk mencapai hasil yang terkait dengan misi organisasi, seperti mengurangi kemiskinan, meningkatkan literasi, dll. Para CEO juga bergelar sebagai presiden, kepala eksekutif (CE), dan direktur pelaksana (MD) , serta wakil direktur (RD) di Jepang.

Perbedaan Antara CEO dan Ketua Dewan:

Di beberapa negara Uni Eropa, ada sistem dewan ganda dengan dua dewan terpisah, satu dewan eksekutif untuk bisnis sehari-hari dan satu dewan pengawas untuk tujuan pengendalian (dipilih oleh pemegang saham). Di negara-negara ini, CEO memimpin dewan eksekutif dan ketua memimpin dewan pengawas, dan kedua peran ini akan selalu dipegang oleh orang yang berbeda.

Ini memastikan perbedaan antara manajemen oleh dewan eksekutif dan tata kelola oleh dewan pengawas. Ini memungkinkan adanya garis wewenang yang jelas. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Tujuannya adalah untuk mencegah konflik kepentingan dan terlalu banyak kekuasaan yang terkonsentrasi di tangan satu orang.

Di Amerika Serikat, dewan direksi (dipilih oleh pemegang saham) sering setara dengan dewan pengawas, sedangkan dewan eksekutif mungkin sering dikenal sebagai komite eksekutif (kepala divisi/anak perusahaan dan pejabat tingkat C yang melapor langsung ke CEO).

Posisi Terkait:

Seorang CEO memiliki beberapa eksekutif bawahan, yang masing-masing memiliki tanggung jawab fungsional khusus yang disebut sebagai eksekutif senior, pejabat eksekutif, atau pejabat perusahaan. Reed Manning, Spa & Salon Eksekutif bawahan diberi gelar yang berbeda di organisasi yang berbeda, tetapi satu kategori umum eksekutif bawahan adalah wakil presiden (VP).

Sebuah organisasi dapat memiliki lebih dari satu wakil presiden, masing-masing ditugaskan dengan area tanggung jawab yang berbeda (misalnya, VP keuangan, VP sumber daya manusia, VP penelitian dan pengembangan, dll.). Beberapa organisasi memiliki pejabat eksekutif bawahan yang juga memiliki kata “Chief” dalam jabatan mereka, seperti Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO) dan Chief Technology Officer (CTO).

kita

Di AS, istilah chief executive officer digunakan terutama dalam bisnis, sedangkan istilah direktur eksekutif digunakan terutama di sektor nirlaba. Istilah-istilah ini umumnya saling eksklusif dan mengacu pada tugas dan tanggung jawab hukum yang berbeda.

Inggris

Di Inggris, “chief executive” dan “chief executive officer”, digunakan dalam bisnis dan sektor amal (sektor nirlaba). Di Inggris, istilah direktur digunakan sebagai pengganti chief officer.

Peran dan Tanggung Jawab CEO:

Peran dewan yang paling penting adalah untuk menunjuk dan bekerja dengan CEO. Dalam prakteknya keduanya saling bergantung. Hubungan ini sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Hal ini dapat terhambat oleh kurangnya tanggung jawab/delegasi yang didefinisikan dengan jelas atau oleh salah satu pihak yang keluar dari persyaratan yang disepakati. Informasi ini sebaiknya dibuat secara tertulis, baik dalam kontrak kerja atau perjanjian terpisah.

Tanggung jawab CEO dapat mencakup:

  • Mengembangkan dan merekomendasikan rencana bisnis untuk pertimbangan dewan;
  • Menyampaikan laporan, anggaran dan laporan keuangan kepada pengurus;
  • Melaksanakan semua rencana, kebijakan dan program yang telah disetujui dan mencapai target yang telah disepakati;
  • Mengawasi pengelolaan keuangan organisasi;
  • Mempertahankan kesadaran lingkungan bisnis, ekonomi dan politik yang mempengaruhi organisasi;
  • Mengawasi efektifitas operasi, administrasi dan pengembangan perusahaan;
  • Melindungi dan meningkatkan citra dan reputasi perusahaan;
  • Memastikan kepatuhan dengan kewajiban hukum dan peraturan.

Ketentuan penunjukan dan perjanjian layanan eksekutif:

Syarat dan ketentuan penunjukan CEO ditambah luasnya wewenang CEO akan tercermin baik dalam surat penunjukan yang ditandatangani oleh kedua belah pihak atau dalam perjanjian layanan eksekutif yang lebih formal.

Ini akan mencakup CEO:

Tugas dan tanggung jawab;
Durasi kontrak dan kondisi untuk pengangkatan kembali;
Struktur paket remunerasi, termasuk insentif dan keuntungan finansial lainnya;
Hak cuti dan manfaat khusus lainnya;
Hak atas pekerjaan dalam hal pengambilalihan atau merger dengan perusahaan lain;
Persyaratan khusus seperti larangan memiliki kepentingan dalam perusahaan pesaing;
Frekuensi evaluasi kinerja;
Komitmen untuk mematuhi peraturan perusahaan dan regulator;
Komitmen untuk selalu mengedepankan kepentingan organisasi dan tidak terlibat dalam konflik kepentingan;
Kewajiban mengembalikan semua informasi organisasi kepada organisasi pada saat keluar;
Klausul kerahasiaan;
Keadaan di mana pemutusan hubungan kerja dapat terjadi, dan prosedur serta hak terkait.

Pendelegasian Wewenang:

Proses formalisasi kekuasaan dan tanggung jawab CEO secara tertulis akan membantu dewan untuk memperjelas harapannya. Pada saat yang sama tanggung jawab dewan harus dibuat jelas dalam piagamnya sendiri. Dokumen-dokumen ini dimaksudkan untuk memberikan kebebasan kepada kedua belah pihak untuk bertindak dalam batas-batas, daripada untuk membatasi.

Sebaliknya, tidak mendefinisikan batas-batas peran CEO berarti bahwa CEO harus secara teratur mendekati dewan untuk persetujuan kegiatan dan rencana. Ini adalah penggunaan waktu yang tidak efektif, tidak mendorong kinerja tinggi dan menyalahgunakan keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman dewan dengan menjadikan mereka pemeriksa daripada penasihat. Dengan mengkomunikasikan harapan secara proaktif, CEO bebas bekerja dalam batas-batas ini untuk mencapai tujuan organisasi dan dewan tidak dibiarkan membuat keputusan sambil berjalan.

Mungkin klarifikasi yang paling penting menyangkut hal-hal yang harus dirujuk ke dewan untuk keputusan atau persetujuan. Karena direktur memiliki tugas khusus di bawah Undang-Undang Perusahaan, mereka akan memegang kendali atas beberapa hal. Ini akan bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya.

Contoh delegasi yang biasanya dibuat dewan untuk CEO meliputi:

Pengelolaan kegiatan operasional utama;
Keterbatasan pengelolaan keuangan, mis. atas belanja modal dan belanja operasional;
pengangkatan staf senior;
Menulis kontrak;
Peran dalam perencanaan strategis.

Delegasi harus ditinjau secara teratur sebagai hal yang biasa tetapi mungkin perlu revisi ekstra jika situasi yang tidak terduga muncul. Untuk perusahaan terbuka, kewajiban dewan terkait pengungkapan terus-menerus kepada Bursa Efek tentang hal-hal yang sensitif terhadap pasar memerlukan penggambaran dan pemahaman yang jelas.

Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan oleh pendelegasian wewenang apa pun yang didelegasikan oleh direktur kepada orang tersebut, dengan tunduk pada pelaksanaan pembelaan “kepercayaan yang wajar” di bawah Undang-Undang Perusahaan.

Melaporkan ke dewan:

CEO menulis laporan untuk dimasukkan dengan kertas dewan untuk setiap rapat dewan dan mungkin akan berbicara pada pertemuan tersebut. CEO harus fokus pada peran dewan – tata kelola dan pengawasan – dan menggunakan keahlian dewan yang cukup untuk membantu masalah tingkat tinggi. CEO harus berkonsentrasi pada masalah tingkat tata kelola, bukan masalah operasional, dan memastikan bahwa dewan menerima laporan tepat waktu untuk mempertimbangkannya sepenuhnya.

Dewan harus menganggap Laporan CEO sebagai “untuk informasi”, dengan hal-hal yang membutuhkan keputusan atau diskusi substansial ditempatkan lebih baik dalam item agenda terpisah. CEO mungkin perlu merujuk masalah ke dewan di lain waktu. Dalam kasus ini, ketua adalah titik kontak utama.